浦城縣供電公司為了為進一步激勵干部帶好頭，做表率，深化“三項制度改革”，落實干部“能上能下”，推出“干部末位淘汰”機制，鞭策干部擔當作為。

該公司制定干部評議機制，將干部履職能力評價分為業績表現（40％）、民主評議（40％）、領導評價（20％）三個模塊，把黨風廉政、優質服務、安全生產設置為減分項，每年年末通過職代會、線上評議、抽樣談話了解等形式，對干部“德、能、勤、績、廉”方面進行全面了解評分，業績表現直接取決于干部所負責部門的組織績效年度得分情況，最終進行綜合折算，對于排名末10％的干部，第一年執行下降1個薪級，連續2年排名末10％的干部予以下調1個崗級，連續3年排名末位的干部予以調整崗位、降職等處理。

該項機制執行以來，該公司共有4名干部因履職不力評價末位被執行降薪降職，干部履職盡責意識明顯強化，在干群齊心攻堅的良好氛圍下，業績指標從年初的南平地區末位逐步提升至全區前五名，供電所綜合排名從地區末位提升至第二，售電量在11月即首度突破10億達到了11億，企業效益顯著提升，扎實通過三項制度改革激發企業內生動力，凝聚公司隊伍戰斗力促業績提升。（李義友）